TIP

本文主要是介绍 研发效能提升-每日站会 。

• 站会是团队项目协作实践的一部分
• 站会的特点：
• 站会上应该关注什么？
• 如何让站会更高效？
• 正确站会的操作
  • 团队：
  • 个人：
  • 整体上：
• 总结
• 参考文章

站会是团队项目协作实践的一部分

站会的特点：

• 每一天
• 同一时间
• 看板前（无论是电子看板或物理看板）
• 看板已经更新到最新状态

站会的核心目标：促进价值的顺畅流动

有效的站会需要过看板上每一列的需求，发现存在的问题

过看板有两种方法：从左往后，或从右往左

正确的做法是：从右向左检视每一列

原因：我们是为了更好的交付需求，体现价值拉动，促进价值顺畅流动

站会上应该关注什么？

关注点：什么会影响价值的顺畅流动？

• 1. 瓶颈和队列（流动较慢，或需求积压）
• 2. 关键的缺陷
• 3. 重点关注的需求
• 4. 阻碍和问题（特别关注，有可能会影响需求流动或上线）
• 5. 到期或即将到期的需求
• 6. 中断
• 7. 没有出现在看板上的问题

站会：从右向左检视各列，体现价值拉动，促进价值顺畅流动

如何让站会更高效？

站会时间过长或效果差的原因？

正确站会的操作

团队：

• 确保看板反映最新状态
• 确保规则（如在制品控制）被遵守
• 识别阻碍需求顺畅流动的问题
• 现场解决或提出跟踪方案

个人：

• 提出问题和需要
• 了解项目的整体状态
• 清楚个人的优先项

整体上：

• 促进团队有效协作和聚焦
• 促进价值顺畅流动和交付

总结

• 站会的目标是：促进团队有效协作和聚焦，促进价值顺畅流动和交付
• 站会要以价值交付为线索，从右向左检视需求的状态，聚焦于发现和处理价值流动中的问题
• 不应该依赖站会检查每个人的工作，价值交付的状态和问题应该已清晰的体现在看板上，良好设计和应用的看板是高效站会的基础
• 更多的协作应该即时发生，不应该完全依赖站会来进行团队协作

参考文章

• https://blog.csdn.net/VickyBo/article/details/108501037