TIP

本文主要是介绍 研发效能提升-持续交付 。

• 研发效能提升-持续交付
• 控制在制品并行（WIP）数目
• 控制在制品的不同方法：
• 总结
• 参考文章

研发效能提升-持续交付

研发效能最终服务于组织效能

研发效能的提升必须落实到协作、需求、工程、技术等实践中

“用户价值驱动，前后职能拉通，左右模块对其，可视化端到端的价值流动”为持续、快速的价值流动和交付打下基础。

控制在制品并行（WIP）数目

目的：

1. 更顺畅的交付价值

2. 及时发现交付过程中的问题

注：需求流动速度快，则能及时发现和解决问题，如果需求积压，问题也会隐藏和累积。

如果需求更快速的流动，且限制在制品的数据，那么在过程中，问题和风险会更容易的被及时发现，从而引导团队解决问题。

控制在制品的不同方法：

• 1. 聚焦于协作完成需求，而非单独的任务
• 2. 即时发现并处理阻碍事项
• 3. 尽快移交测试验收
• 4. 优先解决bug，而非开始更多的任务
• 5. 需求分批进入，而非集中开始
• 6. 限制并行需求的数目，集中完成已开始的需求

总结

• 束水攻沙，控制在制品（并行的需求）的数目，让需求更加持续和快速的流动，缩短交付周期
• 控制在制品数量，可以更即时的暴露问题、阻碍和瓶颈，促进团队系统性的改进，从而让价值顺畅流动
• 围绕价值交付，以需求而不是任务为线索，设计看板并运作是有效控制在制品的基础
• “暂缓开始、聚焦完成”——尽快交付已经开始的需求，而不是开始更多的任务

参考文章

• https://blog.csdn.net/VickyBo/article/details/108500950